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Produkt zum Begriff Personalplanung:


  • Franken Planungstafel »Jahresplaner SJP1990, für die Personalplanung«, inkl. reichhaltig grau
    Franken Planungstafel »Jahresplaner SJP1990, für die Personalplanung«, inkl. reichhaltig grau

    Planungstafel »Jahresplaner SJP1990, für die Personalplanung«, inkl. reichhaltigem Zubehör, Maße der Tafel (B x H): 193 x 100 cm, magnetisch: Ja, Gewicht: 12 kg, Material: Stahlblech, Aluminiumrahmen, Besonderheiten: Ansicht: An- und Abwesenheit, Urlaubsanspruch, Resturlaub, Zeiteinteilung: Jahresplaner, 12 Monate, max. Anzahl der Mitarbeiterpositionen: 90, Material des Rahmens: Aluminium, Kunststoffecken, Abmessung des Tagesfeldes: 10 x 4,5 mm, Zubehör für Wandbefestigung: Ja, drehbar (J/N): Nein, abwischbar: Ja, Ablageschale vorhanden: Ja, Tafel beschreibbar (J/N): Ja, Lieferumfang: 90 magnetische Namensschilder (10 x 80 mm) und Monatsschilder, 8m farbiges Magnetband (Ø 10 mm), Bandschneider, transparentes Klebeband für Feiertage und Wochenenden, Datumslot, 4 Finemarker, Stativ vorhanden: Nein, Präsentation/Tafeln/Planungstafel

    Preis: 916.29 € | Versand*: 5.94 €
  • Franken Planungstafel »Jahresplaner JK710, für die Projekt- und Personalplanung«, inkl. grau
    Franken Planungstafel »Jahresplaner JK710, für die Projekt- und Personalplanung«, inkl. grau

    Planungstafel »Jahresplaner JK710, für die Projekt- und Personalplanung«, inkl. Zubehör, Maße der Tafel (B x H): 90 x 60 cm, magnetisch: Ja, Gewicht: 6.5 kg, Material: Stahlblech, Aluminiumrahmen, Besonderheiten: Kalendarium und Zeilennummer fest eingedruckt, Monatsnamen frei beschriftbar, Zeiteinteilung: Jahresplaner, 12 Monate, max. Anzahl der Mitarbeiterpositionen: 24, Material des Rahmens: Aluminium, Kunststoffecken, Abmessung des Tagesfeldes: 10 x 4 mm, Zubehör für Wandbefestigung: Ja, drehbar (J/N): Nein, abwischbar: Ja, Ablageschale vorhanden: Ja, Tafel beschreibbar (J/N): Ja, Lieferumfang: 1 Tafelschreiber, 1 Finemarker, 3 Haftmagnete, Stativ vorhanden: Ja, Abmessungen Indexfeld: 10 x 80 mm, Präsentation/Tafeln/Planungstafel

    Preis: 101.13 € | Versand*: 5.94 €
  • Risikomanagement
    Risikomanagement

    Wie kein anderes Buch bietet Risikomanagement eine umfassende Einführung in das für Banken, Versicherungen und Unternehmen so wesentliche Thema. Es verbindet, wie auch der Klassiker des Autors Optionen, Futures und andere Derivate, den theoretischen Anspruch des Akademikers mit den praktischen Anforderungen des Banken- und Börsenprofis.Zum einen beleuchtet es Inhalte, wie sie in betriebswirtschaftlichen Vorlesungen Finanzwirtschaft und Risikomanagement relevant sind. Im praktischen Kontext werden die Methoden des Risikomanagements mit Fall- und Rechenbeispielen erklärt. Im Anschluss an jedes Kapitel stehen zahlreiche Übungs- und Rechenaufgaben.Zum anderen gibt das Buch einen aktuellen Einblick in die neue Bankenregulierung sowie in das Thema Bankenverluste und was daraus gelernt werden kann.Die neue 3. Auflage geht u.a. auf die die Regulierung von Finanzinstituten in den letzten drei Jahren ein, die stetig weiterentwickelt haben. Daneben werden neue Aspekte beim Handel mit Over-the-Counter-Derivaten behandelt. Neu ist ein Kapitel über unternehmensweites Risikomanagement, das Risikobereitschaft, Risikokultur und die Bedeutung eines ganzheitlichen Ansatzes diskutiert.

    Preis: 47.99 € | Versand*: 0 €
  • Controlling
    Controlling

    Das vorliegende Lehrbuch gibt eine umfangreiche Einführung in die Grundlagen – und zwar in kurzer und prägnanter Form. Es ist so angelegt, dass mit möglichst geringem Zeitaufwand ein rascher Überblick gewonnen werden kann. Der Aufbau von Methodenwissen steht dabei im Vordergrund. Ziel des Buches ist es, sich Schritt für Schritt mit den wesentlichen Teilgebieten des Controllings vertraut zu machen, Zusammenhänge aufzuzeigen und ein solides Grundwissen zu vermitteln. Fallbeispiele führen nicht nur in die für das gesamte Unternehmen anwendbaren Controlling-Instrumente ein, sondern auch in die Controlling-Werkzeuge der Bereiche Forschung/Entwicklung, Einkauf und Logistik, Produktion, Marketing und IT. Fragen/Lösungen erlauben einen anschaulichen Blick in die Praxis und unterstützen das Selbststudium. Beim Leser werden Grundkenntnisse der Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung vorausgesetzt. Neu in dieser Auflage ist ein Kapitel zum Thema Digitalisierung im Controlling, das den Bogen von Administrations- zu Führungsinformationssystemen spannt und den Einsatz künstliche Intelligenz sowie Cloud / Mobile Computing beleuchtet. Ebenfalls neu ist ein Unterkapitel zum Projektcontrolling.

    Preis: 34.95 € | Versand*: 0 €
  • Wie sieht eine Personalplanung aus?

    Wie sieht eine Personalplanung aus? Eine Personalplanung umfasst die systematische Analyse des Personalbedarfs eines Unternehmens, die Festlegung von Zielen und Maßnahmen zur Deckung dieses Bedarfs sowie die langfristige Planung von Personalressourcen. Dabei werden Faktoren wie Qualifikationen, Erfahrungen, Verfügbarkeit und Kosten berücksichtigt. Ziel ist es, sicherzustellen, dass das Unternehmen über ausreichend qualifizierte Mitarbeiter verfügt, um seine Ziele zu erreichen und gleichzeitig effizient zu arbeiten. Eine erfolgreiche Personalplanung trägt maßgeblich zur langfristigen strategischen Ausrichtung und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens bei.

  • Was ist das Ziel der Personalplanung?

    Das Ziel der Personalplanung ist es, den Personalbedarf eines Unternehmens zu ermitteln und sicherzustellen, dass zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Mitarbeiter mit den passenden Fähigkeiten zur Verfügung stehen. Durch eine effektive Personalplanung können Engpässe vermieden, Kosten optimiert und die Produktivität gesteigert werden. Zudem ermöglicht sie eine langfristige strategische Ausrichtung der Personalentwicklung und -beschaffung, um die Unternehmensziele zu erreichen. Letztendlich soll die Personalplanung sicherstellen, dass das Unternehmen über die benötigte Anzahl an qualifizierten Mitarbeitern verfügt, um wettbewerbsfähig zu bleiben und langfristig erfolgreich zu sein.

  • Welche Vorteile bieten Personaldienstleister für Unternehmen in Bezug auf die flexible Personalplanung und -beschaffung?

    Personaldienstleister ermöglichen Unternehmen eine flexible Anpassung der Personalressourcen an den Bedarf. Sie übernehmen die Rekrutierung, Auswahl und Bereitstellung von qualifizierten Mitarbeitern. Durch die Zusammenarbeit mit Personaldienstleistern können Unternehmen Kosten sparen und sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren.

  • Wie können Unternehmen ihre Personalplanung effektiv gestalten, um die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter und den Erfolg des Unternehmens zu maximieren? Was sind die wichtigsten Faktoren, die bei der langfristigen Personalplanung berücksichtigt werden sollten, um einen reibungslosen Betriebsablauf sicherzustellen?

    Unternehmen können ihre Personalplanung effektiv gestalten, indem sie die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter durch regelmäßige Kommunikation und Feedback berücksichtigen, klare Karrierepfade und Entwicklungsmöglichkeiten bieten und flexible Arbeitsmodelle einführen. Die langfristige Personalplanung sollte Faktoren wie den demografischen Wandel, technologische Entwicklungen, den Fachkräftemangel und die Unternehmensstrategie berücksichtigen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen über die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten verfügt, um den Betriebsablauf reibungslos zu gestalten. Es ist wichtig, kontinuierlich die Bedürfnisse und Ziele der Mitarbeiter zu evaluieren, um sicherzustellen, dass

Ähnliche Suchbegriffe für Personalplanung:


  • Risikomanagement
    Risikomanagement

    Wie kein anderes Buch bietet Risikomanagement eine umfassende Einführung in das für Banken, Versicherungen und Unternehmen so wesentliche Thema. Es verbindet, wie auch der Klassiker des Autors Optionen, Futures und andere Derivate, den theoretischen Anspruch des Akademikers mit den praktischen Anforderungen des Banken- und Börsenprofis.Zum einen beleuchtet es Inhalte, wie sie in betriebswirtschaftlichen Vorlesungen Finanzwirtschaft und Risikomanagement relevant sind. Im praktischen Kontext werden die Methoden des Risikomanagements mit Fall- und Rechenbeispielen erklärt. Im Anschluss an jedes Kapitel stehen zahlreiche Übungs- und Rechenaufgaben.Zum anderen gibt das Buch einen aktuellen Einblick in die neue Bankenregulierung sowie in das Thema Bankenverluste und was daraus gelernt werden kann.Die neue 3. Auflage geht u.a. auf die die Regulierung von Finanzinstituten in den letzten drei Jahren ein, die stetig weiterentwickelt haben. Daneben werden neue Aspekte beim Handel mit Over-the-Counter-Derivaten behandelt. Neu ist ein Kapitel über unternehmensweites Risikomanagement, das Risikobereitschaft, Risikokultur und die Bedeutung eines ganzheitlichen Ansatzes diskutiert.

    Preis: 59.95 € | Versand*: 0 €
  • Risikomanagement
    Risikomanagement

    Wie kein anderes Buch bietet Risikomanagement eine umfassende Einführung in das für Banken, Versicherungen und Unternehmen so wesentliche Thema. Es verbindet, wie auch der Klassiker des Autors Optionen, Futures und andere Derivate, den theoretischen Anspruch des Akademikers mit den praktischen Anforderungen des Banken- und Börsenprofis.Zum einen beleuchtet es Inhalte, wie sie in betriebswirtschaftlichen Vorlesungen Finanzwirtschaft und Risikomanagement relevant sind. Im praktischen Kontext werden die Methoden des Risikomanagements mit Fall- und Rechenbeispielen erklärt. Im Anschluss an jedes Kapitel stehen zahlreiche Übungs- und Rechenaufgaben.Zum anderen gibt das Buch einen aktuellen Einblick in die neue Bankenregulierung sowie in das Thema Bankenverluste und was daraus gelernt werden kann.Die neue 3. Auflage geht u.a. auf die die Regulierung von Finanzinstituten in den letzten drei Jahren ein, die stetig weiterentwickelt haben. Daneben werden neue Aspekte beim Handel mit Over-the-Counter-Derivaten behandelt. Neu ist ein Kapitel über unternehmensweites Risikomanagement, das Risikobereitschaft, Risikokultur und die Bedeutung eines ganzheitlichen Ansatzes diskutiert.

    Preis: 59.95 € | Versand*: 0 €
  • Risikomanagement
    Risikomanagement

    Vieles ist seit der Veröffentlichung der zweiten Auflage dieses Buches auf den Finanzmärkten passiert. Wir haben die schlimmste Krise seit 70 Jahren erlebt. Risikomanagement hat für Finanzinstitute mehr Bedeutung als jemals zuvor. Die Marktteilnehmer haben mit Initiativen wie Basel III und Dodd-Frank zu kämpfen. Liquiditätsrisiko und Szenarioanalyse erfahren nun größere Aufmerksamkeit. Die dritte, vollständig aktualisierte Auflage des Buches Risikomanagement greift diese Punkte auf und bietet Verbesserungen bei der DerivaGem-Software, welche auf der Webseite heruntergeladen werden kann. Neue Software zur Hauptkomponentenanalyse und zur Manipulation von Migrationsmatrizen werden ebenfalls zur Verfügung gestellt. EXTRAS ONLINE UNTER WWW.PEARSON-STUDIUM.DEFür Dozenten: PowerPoint-Foliensätze mit Abbildungen zum Einsatz in der Lehre, Excel-Datensätze Für Studenten: Lösungen zu den Übungsaufgaben im Buch, Software DerivaGem für Excel, umfassendes Glossar, Literaturliste zum Thema Risikomanagement

    Preis: 47.99 € | Versand*: 0 €
  • Controlling
    Controlling

    Das vorliegende Lehrbuch gibt eine umfangreiche Einführung in die Grundlagen – und zwar in kurzer und prägnanter Form. Es ist so angelegt, dass mit möglichst geringem Zeitaufwand ein rascher Überblick gewonnen werden kann. Der Aufbau von Methodenwissen steht dabei im Vordergrund. Ziel des Buches ist es, sich Schritt für Schritt mit den wesentlichen Teilgebieten des Controllings vertraut zu machen, Zusammenhänge aufzuzeigen und ein solides Grundwissen zu vermitteln. Fallbeispiele führen nicht nur in die für das gesamte Unternehmen anwendbaren Controlling-Instrumente ein, sondern auch in die Controlling-Werkzeuge der Bereiche Forschung/Entwicklung, Einkauf und Logistik, Produktion, Marketing und IT. Fragen/Lösungen erlauben einen anschaulichen Blick in die Praxis und unterstützen das Selbststudium. Beim Leser werden Grundkenntnisse der Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung vorausgesetzt. Neu in dieser Auflage ist ein Kapitel zum Thema Digitalisierung im Controlling, das den Bogen von Administrations- zu Führungsinformationssystemen spannt und den Einsatz künstliche Intelligenz sowie Cloud / Mobile Computing beleuchtet. Ebenfalls neu ist ein Unterkapitel zum Projektcontrolling.

    Preis: 27.99 € | Versand*: 0 €
  • Wie kann die Personalplanung in Unternehmen sowohl die Bedürfnisse der Mitarbeiter als auch die Geschäftsziele effektiv berücksichtigen?

    Die Personalplanung in Unternehmen kann die Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigen, indem sie regelmäßige Feedback-Gespräche führt, um deren Karriereziele und Entwicklungswünsche zu verstehen. Gleichzeitig kann sie die Geschäftsziele berücksichtigen, indem sie die Fähigkeiten und Ressourcen der Mitarbeiter entsprechend den Unternehmenszielen einsetzt. Durch flexible Arbeitszeitmodelle und die Förderung einer ausgewogenen Work-Life-Balance können die Bedürfnisse der Mitarbeiter und die Geschäftsziele in Einklang gebracht werden. Die regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Personalplanung an sich ändernde Unternehmensziele und Mitarbeiterbedürfnisse ist entscheidend, um eine effektive Balance zu gewährleisten.

  • Wie kann die effektive Personalplanung eines Unternehmens dazu beitragen, die Produktivität und Effizienz der Mitarbeiter zu steigern?

    Durch eine effektive Personalplanung kann das Unternehmen sicherstellen, dass die richtigen Mitarbeiter mit den passenden Fähigkeiten zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind. Dies führt zu einer optimalen Auslastung der Arbeitskräfte und vermeidet Engpässe oder Überbesetzung. Zudem ermöglicht eine gute Personalplanung eine bessere Arbeitsorganisation, klare Kommunikation und eine höhere Motivation der Mitarbeiter, was sich positiv auf ihre Produktivität und Effizienz auswirkt.

  • Wie können Unternehmen ihre Personalplanung effektiv gestalten, um langfristig qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden?

    Unternehmen sollten eine langfristige Personalstrategie entwickeln, die auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter eingeht und ihre Entwicklung fördert. Es ist wichtig, eine attraktive Unternehmenskultur zu schaffen, die Mitarbeiter motiviert und loyal bindet. Regelmäßige Weiterbildungs- und Aufstiegsmöglichkeiten sowie eine offene Kommunikation sind entscheidend, um qualifizierte Mitarbeiter langfristig zu gewinnen und zu halten.

  • Was sind die typischen Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die mit einer Tätigkeitsbeschreibung in den Bereichen Personalwesen, Projektmanagement und Marketing verbunden sind?

    Im Personalwesen umfassen typische Aufgaben die Rekrutierung neuer Mitarbeiter, die Verwaltung von Mitarbeiterdaten, die Organisation von Schulungen und die Entwicklung von Mitarbeiterbindungsmethoden. Verantwortlichkeiten beinhalten die Einhaltung von Arbeitsgesetzen, die Förderung eines positiven Arbeitsumfelds und die Unterstützung des Managements bei der Personalplanung. Im Projektmanagement gehören typische Aufgaben die Erstellung von Projektplänen, die Überwachung des Fortschritts, die Ressourcenallokation und das Risikomanagement. Verantwortlichkeiten umfassen die Gewährleistung der Einhaltung von Zeitplänen und Budgets, die Kommunikation mit Stakeholdern und die Identifizierung und Lösung von Problemen während des Projektverlaufs. Im Marketing umfassen typische Aufgaben die Marktforschung, die Entwicklung von

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